• SIA Summit у Грузії зібрав понад 150 учасників з усього світу

    10 листопада завершився Social Impact Award International Summit з соціального підприємництва. Молоді соціальні інноватори з 20+ країн Європи, Африки та Азії зустрілися у грузинській столиці Тбілісі для обміну досвідом та знаннями про кращі соціальні ініціативи 2018 року.

    Наступного року, SIA Summit відбудеться…в УКРАЇНІ. Українська Соціальна Академія за підтримки міжнародної спільноти, виступить організатором цього масштабного дійства та стане центром для зібрання молодих соціальних інноваторів з усього світу.

    Учасники заходу – переможці найвпливовіших проектів міжнародного конкурсу SIA, які націлені на вирішення суспільних проблем у сфері екології, культури, освіти, охорони здоров’я, подолання бідності, безробіття молоді, міграції тощо. Представити Україну на саміті випала нагода переможниці конкурсу Social Impact Award Марії Сорокіній. Засновниця етичного бренду біжутерії Re-beau поділилася своїм підприємницьким досвідом з однодумцями та отримала нові цінні знання щодо вдосконалення свого бізнесу.

    “SIA Summit – можливість зустрітися із неймовірними людьми, які мають приголомшливі ідеї та йдуть до реалізації своїх проектів через усі перепони”, – ділиться враженнями Марія та продовжує. –  “Для мене найважливішим у саміті були люди: їх погляди на роботу, бізнес, життя, енергію, світ. Сотня молодих лідерів зі своїми мріями та амбіціями показали мені, яким різним буває лідерство. Я можу впевнено сказати, що люди та ситуації на SIA Summit 2018 мене навчили більшому, ніж деякі книги та hard-skills семінари. Тепер буду робити “домашню роботу”, щоб удосконалювати свої персональні риси та ровивати проект ще більш ефективно”.

    Підтримати нашу учасницю в Грузії поїхала Іванка Бедь- координаторка Social Impact Award в Україні. Іванка взяла участь у тематичній панелі, присвяченій звітності про діяльність цьогорічного конкурсу SIA в Україні, та разом із координаторами з різних куточків світу працювала над розробкою стратегії щодо подальшого розвитку програми. Координаторка розповідає, що під час саміту отримала багато цінних інсайдів як особистісних так і організаційних. Окрім того, разом з міжнародною командою координаторів вони концентрувався на стратегічному планування як Social Impact Award в цілому так і окремих його елементів, а також на стратегічний розвиток бізнес-проектів переможців.

    В окремому тематичному блоці “Building Bridges”, присвяченому діяльності партнерів взяв участь виконавчий директор Української Соціальної Академії Петро Дарморіс. Разом із представниками різних світових організацій, таких як MitOst, Impact Hub, Social Innovation Academy, ERSTE Foundation, Schwab Foundation проговорили майбутні плани кооперації для покращення діяльності SIA.

  • Відомі імена переможців конкурсу Social Impact Award

    Вчора, 2 жовтня, в Українській Соціальній Академії, відбувся фінальний пітчинг соціальних стартапів та нагородження переможців конкурсу Social Impact Award. 8 команд презентували свої проекти членам журі конкурсу. Кожен учасник мав лише 5 хвилин для того, аби показати результати своєї роботи із ментором та довести, що саме його проект є найбільш інноваційний та впливовий.

    Завданням журі було оцінити проекти з точки зору їх соціальної значущості, нестандартного підходу до вирішення проблеми, життєздатності бізнесу та потенціалу команди. До цих ключових критеріїв  добавилась також оцінка менторів та результати онлайн-голосування за відео. Троє учасників отримали найбільшу кількість балів та грант у розмірі 50 000 гривень на розвиток своїх соціальних стартапів.

    Цьогорічними переможцями конкурсу стали Марія Сорокіна – засновниця етичного бренду біжутерії із переробленого пластику Re-beau. Разом із Павлом Сорокою вони прагнуть привернути увагу до пластикового забруднення планети через створення та продаж аксесуарів із вторсировини. А наблизив команду до перемоги їхній чудовий ментор Роман Ільченко.

    Приз переможця – 50 000 тисяч гривень також отримали Анастасія Супрун і Микола Живодров зі своїм соціальним стартапом “КіноBus”. Це культурно-просвітницький проект, що діятиме на основі автобусу, який переміщатиметься по території України, розвиваючи культуру населення у містах та селах. Автори проекту мріють популяризувати українське кіно і вирішити проблему проведення вільного часу молоді. Разом з командою, про це мріють ї хні ментори Ірина Тітаренко та Ольга Дуднік, які підтримують учасників та вірять в реалізацію проекту.

    Третій переможець конкурсу – Оксана Ремізова з інклюзивним проектом “3Д: Добро. Дія. Держава”. Оксана прагне довести усім, що діти з особливими потребами є повноцінною частиною суспільства, які можуть навчатись, відпочивати та розвиватися на рівні із здоровими. Ментором проекту стала Марина Гриценко.

    На думку членів журі конкурсу, перемога цих проектів є цілком заслуженою, адже вони націлені на вирішення проблем, поширених не лише в Україні, а й в цілому світі. Тим проектам, які не отримали перемогу, журі радять не зупинятися, а реалізовувати свої ініціативи.

    На завершення церемонії нагородження переможців, учасники ділилися своїм досвідом роботи із менторами та перевагами інкубаційної програми з розвитку соціального підприємництва. За їхніми словами, завдяки менторській підтримці та наставництву, вони отримали цінні консультації та поради, необхідні для вдосконалення та реалізації соціальних бізнесів.

  • Розпочато голосування за відео найкращих соціальних проектів

    У рамках конкурсу Social Impact Award стартувало відкрите голосування за відео кращих соціальних проектів. Зйомка відеороликів – необхідна умова конкурсу, яка впливає на фінальний вибір переможця. Голосування здійснюватиметься з 3 по 25 вересня 2018 року на веб-сайті Social Impact Award Ukraine.

    Кожен відвідувач має лише 3 голоси і може віддати їх саме тим соціальним проектам, які на його думку найкращі. Для того, аби здійснити голосування необхідно авторизуватись на сайті SIA  за допомогою facebook, twitter чи google-аккаунту.

    По завершенню голосування, буде підрахована кількість голосів за відео кожного соціального стартапу на сайті SIA, і з них вираховано 20%, які увійдуть в основну оцінку для визначення переможців. Наступним кроком для учасників стане фінальна презентація проектів перед членами журі конкурсу (40%). Саме вони нададуть учасникам решту балів, що необхідні для підбиття підсумків конкурсу. Враховуватиметься також і оцінка менторів, які близько двох місяців працювали з підопічними над вдосконаленням їхніх соціальних проектів – додаткові 40%.

    У підсумку, автори трьох найкращих соціальних стартапів отримають грошову винагороду у розмірі 50 тисяч гривень, а один із них поїздку на міжнародну конференцію в Грузію, де зберуться переможці Social Impact Award з 24 країн та змагатимуться за звання кращого соціального підприємця.

  • Учасники конкурсу SIA працюють із менторами над удосконаленням соціальних стартапів

    В Українській Соціальній Академії триває черговий етап міжнародного конкурсу Social Impact Award, що відбувається у рамках інкубаційної програми. Фіналісти конкурсу пройшли інтенсивне навчання у школі інновацій та соціального підприємництва та отримали індивідуальних менторів. Близько двох місяців триває робота над удосконаленням ідей соціальних проектів під пильним менторським супроводом. До менторства долучилися фахівці у сферах фінансового проектування, маркетингу, діджитал оптимізації бізнесу та управління персоналом. Разом із підопічними вони працювали над складанням дорожньої карти соціальних проектів, необхідної для запуску та масштабування соціальних бізнесів.

    Цьогоріч, можливість працювати із менторами отримали автори 12 кращих ідей соціальних проектів, які були відібрані членами журі конкурсу SIA. До фіналу увійшли проекти, націлені на вирішення екологічних проблем, освітніх та культурних, проблем інклюзивної освіти, охорони здоров’я та наданню консалтингових послуг соціальним підприємцям. Кожен ментор мав змогу обрати саме той проект, який найбільше відповідає його професійним компетенціям. Відтак, один ментор міг одночасно працювати із декількома підопічними, якщо їхні проекти входили у сферу його інтересів. Окрім того, важливим фактором вибору проектів для менторства слугували особисті побажання підопічних. З огляду на те, з якими проблемами вони стикнулися при розробці своїх бізнес-планів, спеціально обиралися фахівці, готові допомогти у вирішенні цих проблем.

    Основним завданням ментора слугувала всебічна підтримка проектів, запуск нових соціальних підприємств, або видимий прогрес діючих. Підопічні, зі свого боку, повинні були прислухатися до порад ментора, виконувати домашні завдання та реалізовувати максимум запланованого на практиці. Робота над вдосконаленням проектів розпочалася із ознайомлювальної зустрічі менторів та підопічних у супроводі координаторки програми SIA в Україні – Іванки Бедь. На зустрічі кожен поділився своїм очікуванням від менторства та власною мотивацією. Опісля, учасники почали активну роботу зі своїми менторами у форматі онлайн та офлайн зустрічей.

    На думку Іванки Бедь, той шлях, який пройшли ментори та підопічні важко описати словами. “Це справді захоплює, коли люди із крутим досвідом та надмірною зайнятістю погодилися ще на одну відповідальність – супровід соціальних підприємців-початківців”, – ділиться координаторка SIA в Україні. Для самих менторів, робота із соціальними проектами слугувала чудовою нагодою підтримати молодих людей на етапі становлення їхніх бізнесів. Менторка двох соціальних проектів Світлана Олєйнікова розповідає: “Кожного дня перед сном я задумуюся про те, що корисного для суспільства я зробила сьогодні. Відтепер можу спати спокійно, тому що вкотре взяла на себе відповідальність бути ментором двох чудових команд, які започатковують соціальні підприємства в Україні”.

    На завершення менторства, кожен наставник повинен оцінити соціальний проект підопічного за наступними критеріями: соціальна значущість, інноваційність ідеї, життєздатність бізнесу та його реалізація, потенціал команди. Троє найкращих соціальних підприємств здобудуть фінансову винагороду у розмірі 50 тисяч гривень, а головний переможець відправиться в Грузію (Тбілісі) на міжнародний Sammit SIA, де разом із учасниками з понад 20 країн світу змагатиметься за звання найкращого соціального підприємця.

  • 10 ОСОБЛИВОСТЕЙ ЛІТНЬОЇ ШКОЛИ ІННОВАЦІЙ ТА СОЦІАЛЬНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА: ПІДСУМКИ РОБОТИ

    В Українській соціальній академії в рамках інкубаційної програми завершилася літня школа інновацій та соціального підприємництва. Протягом одного тижня молодь з усієї країни працювала над вдосконаленням ідей своїх соціальних проектів. Цьогоріч, учасниками літньої школи стали фіналісти першого етапу міжнародного конкурсу Social Impact Award та успішні випускники інших програм та конкурсів Української соціальної академії. Ми підвели підсумки літньої школи та сформулювали ключові меседжі того, яку користь вона дала нашим учасникам та що молоді інноватори змогли навчитися.

     

    1. Літня школа інновацій та соціального підприємництва — це про можливості. Передусім, можливості саморозвитку, здобуття нового досвіду та знань, яких часто не вистачає молодим соціальним підприємцям для запуску власного бізнесу. Знання — це фундамент, без якого важко побудувати будь-який бізнес. Українська соціальна академія створила усі необхідні умови, щоб учасники кожного дня поглиблено вивчали необхідні компоненти бізнесу та краще розумілися у бізнес-процесах. Відтак, молодь навчали як правильно побудувати маркетингову стратегію, як позиціонувати свій бренд на ринку, як розповідати ефективні історії, як комунікувати з цільовою аудиторію. Окрім того, учасники дізналися про юридичні аспекти соціального бізнесу, зрозуміли як справлятися з фінансовими труднощами та засвоїли формулу оптимізації та управління проектами. На завершення навчального тижня, поговорили з експертами і про лідерські навички та формування команди. Кожна лекція дала краще розуміння необхідних етапів для запуску свого соціального бізнесу.

     

    1. Нетворкінг. Українська соціальна академія прагне побудувати екосистему соціального підприємництва в Україні, саме тому збирає молодих інноваторів для обміну досвідом та знаннями. Літня школа інновацій стала майданчиком для нових знайомств та для налагодження контактів. У соціальному бізнесі дуже важливо бути почутим, йдеться не лише про зовнішнє середовище, а про внутрішній клімат. Учасники мали чудову нагоду отримати контакти від експертів, отримати їхні поради та можливість з ними надалі комунікувати.

     

    1. Спільнота однодумців. Особливість літньої школи у будуванні спільноти. Соціальна академія готує когорту творців позитивних змін в Україні, а отже формує коло однодумців, які готові змінювати країну вже сьогодні. Спільнота загартовує та дає розуміння, що лише об’єднавшись ми зможемо досягти успіху. Під час літньої школи, учасники надихалися історіями своїх однодумців та ділилися спільним баченням та думками щодо запуску соціального бізнесу.

     

    1. Практика. Навчання у літній школі було зорієнтоване на практичне застосування своїх знань та навичок. Після кожної лекції учасники виконували завдання для кращого засвоєння теоретичного матеріалу та разом із лекторами розбирали кейси власних проектів.

     

    1. Експертна підтримка. Під час першого дня літньої школи інновацій кожен учасник отримав робочий зошит, у якому виконував домашні завдання. Усі завдання ретельно перевірялися лекторами та допомагали учасникам краще організувати роботу. Завдяки робочим зошитам експерти мали змогу оцінити сильні та слабкі сторони проекту і допомогти їх вдосконалити.

     

    1. Командна робота. Будуючи власний соціальний бізнес дуже важливо вміти працювати в команді. Саме тому, під час літньої школи учасники щодня виконували роботу у невеликих командах для обговорення власних труднощів та результатів.

     

    1. Екскурсії та розваги. Літня школа інновацій та соціально підприємництва — не лише про навчання, а й про розваги, як найкращий спосіб ефективно провести час та розрядитися. Саме тому, після кожного робочого дня, учасники мали змогу пограти в бізнес-ігри, які слугували вступом до нової теми. Окрім того, вагоме значення мали екскурсії на діючі соціальні підприємства у Києві. Учасники відвідали благодійний магазин “Ласка”, де більше дізналися про бізнес модель магазину та зустрілися з власником ресторану Veterano Pizza.

     

    1. Час для вдосконалення своїх проектів. Літня школа інновацій минула доволі інтенсивно, проте це лише поштовх для відшліфування своїх проектів. Після закінчення школи кожен матиме змогу проробляти усі проблемні моменти з якими стикнувся та робити все можливе, аби уникнути загроз для реалізації власних соціальних бізнесів. Учасники матимуть три місяці для поглибленої праці та аналізу своїх проектів.

     

    1. Шлях до менторської підтримки. Завдяки літній школі кожен учасник отримає індивідуального ментора, який безкоштовно допомагатиме їм розібратися з усіма труднощами та стежитиме за розвитком проекту. Ментори поділяться інформацією та знаннями саме в тій сфері, у якій молодим підприємцям не вистачає навичок та розуміння процесів і стимулюватимуть їх особистий та бізнес розвиток.

     

    1. Шанс реалізувати свій соціальний бізнес. Кінцевою та найважливішою метою літньої школи та інкубаторської програми — є запуск соціальних бізнесів. Молоді змінотворці, озброївшись навчанням та плідною співпрацею з менторами нарешті будуть готові запустити свій соціальний бізнес. Українська соціальна академія прагне, щоб кожен, хто прийшов сюди із ідеєю, вийшов з готовим бізнесом планом дій. Саме заради цього ми працюємо!
  • Відомі імена 15 фіналістів конкурсу Social Impact Award

    Міжнародний конкурс Social Impact Award – це про реалізацію суспільних ініціатив, вагомість задумів та про творення прогресивної спільноти. Ми об’єднали команду молодих однодумців, які своїми ідеями налаштовані вирішувати гострі соціальні проблеми та змінювати Україну на краще.

    У суботу 23 червня, завдяки неформальній зустрічі “Networking Party”, учасники конкурсу SIA мали нагоду ближче познайомитися одне з одним та більше дізнатися про проекти. Загалом, проекти охоплюють різноманітні сфери діяльності та спрямовані на вирішення екологічної проблематики, впровадження альтернативно-інтерактивної освіти, створення культурних осередків та центрів для людей з інвалідністю.

    Зустріч розпочалася із вступної презентації національної координаторки Social Impact Award в Україні – Іванки Бедь, яка коротко підвела підсумки першого етапу конкурсу та озвучила імена фіналістів. Найбільшою цінністю для учасників слугувала можливість отримати персональні фідбеки від членів журі та почути їхнє враження від запропонованих ініціатив. Журі довго не могли визначити переможців першого етапу, оскільки усі проекти є унікальними. Та на жаль, за умовами конкурсу до наступного етапу потрапляють лише 15 найкращих. Отже, вітайте наших чудових фіналістів та вболівайте за подальший розвиток наступних проектів:

    1. Taccat training centre (Людмила Білека) – інклюзивний центр, де люди будь-яких вікових категорій та фізичних можливостей зможуть здобути знання по домедичній допомозі.
    2. Allinclusive space (Анна Білоношка) – мультифункціональний інклюзивний простір, який є платформою взаємодії людей з інвалідністю та суспільства.
    3. Кав’ярня-кондитерська “NoSugar” (Катя Велічко) – кав’ярня-кондитерська зорієнтована на людей, які ведуть здоровий спосіб життя або які хворіють на цукровий діабет.
    4. “Horobchyk” (Раїса Кадирова) – бренд одягу та авторського аксесуару, що генерує прибуток для підтримки соціальних ініціатив з власною соціальною арт школою (HUBдляНахаб).
    5. “Hey, I speak your way!” (Ніна Карпенко) – соціально орієнтований бізнес, створений для того, щоб іноземці почувалися в Україні комфортно.
    6. Easy Drive Media (Юрій Лісін) – образотворчий проект на YouTube з корисним контентом для автолюбителів і тих, хто лише планує сідати за кермо.
    7. Vega Spaceship  (Галина Нікітіна) – мікроавтобус, який трансформується в мобільне веганське кафе та слугує пунктом збору вторсировини.
    8. “3D: Добро. Дія, Держава” (Оксана Ремізова) – створення дитячого інтерактивного простору з розвитку вмінь та навичок, що базуватиметься на синтезі інклюзивної та альтернативної освіти.
    9. Impulsar  (Катерина Соколова) – розробка електронного пристрою для вчасного сповіщення про ризик розвитку критичного стану у людей з захворюваннями епілепсії та аутизму.
    10. Re-beau (Марія Сорокіна) – підприємство з виготовлення прикрас із вторсировини та привернення уваги до пластикового забруднення планети.
    11. Бухгалтерський аутсорсинг для соціальних підприємств (Євгенія Ставніченко) – центри бухгалтерського аутсорсингу для соціальних підприємств, неприбуткових організацій, малого та середнього бізнесу.
    12. “Кіно для всіх” (Анастасія Супрун) – створення соціальних кінотеатрів у маленьких містах та селах, де основним персоналом є люди з обмеженими можливостями.
    13. Changemaker’s atlas (Марія Третяк) – служба обмінів на роботу для тих, хто працює над змінами в державному, громадському та державному секторах.
    14. Арт-фестиваль (Влада Урманова) – проект, що має на меті підвищити значимість мистецтва в очах громадськості, допомогти молодим художникам об’єднатися та віддати частину коштів на благодійність.
    15. Мистецтво – творіння душі (Руслана Цегельська) – створення ресурсу для продажу виробів, зроблених людьми з порушенням інтелектуального розвитку.

    Після  оголошення результатів, присутні взяли участь у комунікаційних іграх, одним із завдань яких було дізнатися декілька цікавих фактів про співбесідника та розповісти про нього аудиторії. Завдяки цьому, конкурсанти поділилися особистим досвідом у соціальному підприємництві та обмінялися ідеями створення власного бізнесу.

    Одна із фіналісток конкурсу SIA Анастасія Супрун після зустрічі зазначила, що довго виношувала ідею  проекту “Кіно для всіх”, метою якого є створення соціальних кінотеатрів у маленьких містах та селах, де основним персоналом є люди з обмеженими можливостями.  Та коли побачила себе у числі фіналістів, повірила у важливість його втілення.

    “Всі ідеї без реалізації так і залишаються простими ідеями, неважливо хороші вони чи погані. Більшість людей, донедавна і я також, відхрещувалися від реалізації недостатністю коштів, але зараз це моя найприємніша проблема. У світі багато грошей, і свою частинку на реалізацію отримати завжди можна. Головне – діяти” – запевнила Анастасія.

  • Дизайн: як починаючому соціальному бізнесу виглядати красиво

    Успіх соціального підприємства залежить від вміння засновника влучно донести ідею бізнесу до аудиторії. Власник бізнесу завжди презентує свій продукт: перед інвесторами, партнерами та клієнтами. Лояльність аудиторії і достатній запас часу це радше виняток з правил, аніж типова ситуація. Саме тому в рамках завершального воркшопу на тему: “Дизайн: як починаючому соціальному бізнесу виглядати красиво” в рамках освітньої програми міжнародного конкурсу “Social Impact Award” Олександр Бабій підприємець, тренер, засновник Клубу Сталого Бізнесу, розповідав про те як зробити презентацію короткою та вичерпною.

    Щоб публічний виступ був успішним він повинен робити акцент на одній з трьох базових людських цінностей:

    • Інтерес. Мозок людини постійно потребує потоку нової інформації. Якщо інформація повторювана однотипна і не має значного впливу то вона перетворюється на шум і не сприймається. Хороший спікер вміє створити інтерес до себе та залишити інтригу на майбутнє. Він ділиться власними знаннями, досвідом які становлять цінність для слухачів, або викликають відчуття новизни.
    • Безпека. По перше, люди соціальні істоти, які завжди прагнуть взаємодіяти з іншими людьми. По друге довіра це основна характеристика економічних відносин в сучасному світі. Сучасний бізнес це завжди довіра: до інвестора, до партнера, до клієнта. “Найцінніші клієнти це клієнти, які приходять за рекомендаціями” – ділиться досвідом Олександр Бабій.
    • Соціальний статус. Ця цінність пов’язана з тим, що людина суспільна істота і завжди прагне до визнання учасниками групи. Тому презентація, що містить корисну інформацію та демонструє значущість завжди викликатиме додатковий інтерес у слухачів, які хочуть підвищити свій соціальний статус.

    Слід пам’ятати, що презентація та публічний виступ завжди має на меті показати переваги вашого продукту, зробити їх очевидними та не заперечними. Особливої уваги потребує мова вашого виступу, вона повинна бути зрозумілою для слухачів. Виступ можна вважати успішним, якщо ви простими словами без використання специфічної лексики зможете пояснити незнайомі людині вашу головну ідею.

    Найцінніший актив вашого бізнесу – це ви, використовуйте його на повну силу. А для того щоб продати ваш продукт клієнту зрозумійте що він хоче почути та сформулюйте це у таку пропозицію від якої він не зможе відмовитися” –  Олександр Бабій.

  • 7 порад про кавовий бізнес для соціальних підприємців

    Минулого тижня троє українців стали учасниками “кавової школи” в німецькому місті Мангаймі. Навчання проходило з 14 по 18 травня, й складалось як з теоретичних, так і з практичних кейсів.

    Учасники з України  разом з представниками 20 інших країн навчилися кавовому бізнесу на Coffee Project, партнером якого є Українська соціальна академія. Першим учасником команди стала національний координатор Social Impact Award, Іванкою Бедь. Вона приїхала на школу для вивчення специфіки  впровадження кавового бізнесу. Здобуті знання, вона використає для імплементації подібної моделі розвитку соціального підприємництва в Україні.

    Ще однією учасницею стала Анастасія Магомедова – випускниця УСА, регіональний координатор Програми соціального підприємництва у м. Маріуполь (2017 р.).  В майбутньому Настя планує відкрити кав’ярню зі specialty coffee та власним обсмаженням, щоб розвивати культуру кави у місті.

    Найбільш захопливою, поїздка стала для Антона Уперенка – молодого баріста з Маріуполя.Хлопець  “живе кавою” й цікавиться всім пов’язаним з нею, особливо бізнес складовою.

    Не дивлячись на те, що інтенсивне навчання тривало 4 дні, Іванка Бедь підготувала для читачів Української соціальної академії стислу, але влучну підбірку порад міжнародних фахівців кавового бізнесу.

    7 порад про кавовий бізнес для майбутніх соціальних підприємців:

    ✅Кава/кав’ярня як соціальна потреба.

    Коли ми говоримо про кавовий бізнес, то маємо думати не тільки про якісну каву, а й про потреби суспільства. Маємо визначити для чого їм кава, й чому вони обирають саме це місце.

    ✅Завжди думаємо про клієнта та його настрій.

    На початку будь-якої справи засновники мають відповісти на питання, що і для кого вони планують.

    ✅Розбиваємо стереотипи та робимо висновки.

    Чому весь світ вважає найкращою кавою італійську? Уявіть собі сонячний день, щира посмішка барісти-італійця, хороше обслуговування і чашка кави.

    ✅Є декілька періодів життя кави, які є різними складовими кавового бізнесу:

    1) вирощування – від місця та процесу залежить якість зеленого зерна; 2) обсмаження – від технології обжарювання та охолодження кави залежить її смак, аромат та вигляд зерна; 3) приготування – тут важлива кожна деталь: помол кави, температури води, технологія приготування, різновиди кави та ін.

    ✅Кава – це окрема культура.

    Її потрібно вивчати, жити нею та розвивати. Адже, “specialty coffee”, дегустація кави, обсмаження, мистецтво баріста – це не просто модні терміни, а окремі галузі кавового бізнесу. Всі ці речі мають великий потенціал для успіху в Україні.

    ✅Формула щастя від Крістіана Росера:

    Реальність – Очікування = Щастя

    ✅Бізнес-модель як очевидна очевидність.

    Зрозуміло, що кожен бізнес повинен мати власну модель. Її потрібно тестувати та оновлювати допоки вона не стане працюючою. Проте, вона має бути зрозумілою не тільки вам.

    Своїми враженнями від навчання поділились Анастасія Магомедова.

    Для мене Coffee Roasting course був дуже важливим поштовхом до пізнання кави ще більше. Раніше не могла собі і уявити, що обсмаження кави може бути таким цікавим, захоплюючим процесом. Зараз я маю мету стати ростером та побачити шлях розвитку зерна від плантації до чашки. Мені дуже важливо було відчути неймовірну хвилю мотивації та натхнення на нові звершення, тож я можу запевнити, я отримала все,чого чекала  та навіть набагато більше! Велике дякую всім причетним до цього особливого проекту” 

     

    Школа кави дала справила на мене незабутнє враження і дала натхнення для подальшої роботи. Для мене як для професійного бариста навчання було дуже корисне, я отримав можливість дуже глибоко вивчити процес кавоваріння, починаючи від зерна закінчуючи порцією еспрессо. – розповідає учасник школи кави, професійний бариста, Антон Уперенко.

  • Команда проекту: ролі і компетенції

    Будь-який соціальний бізнес починався з ідеї. Кожна ідея зароджується, зростає, набирає чітких обрисів і перетворюється в проект. Успішний проект має схильність переростати в бізнес, який в свою чергу є безперервним процесом розвитку та вдосконалення для засновника, команди та клієнтів.

    Пошуком відповіді на питання як підібрати ідеальну команду для проекту та ефективно  розподілити ролі займалися учасники воркшопу, який проходив в рамках конкурсу Social Impact Award Ukraine, використовуючи, провідні дослідження комнади Google, яка постійно займається пошуком факторів, що впливають на ефективність роботи команди. П’ять факторів від представників Google, які відрізняють успішні команди від інших:

     

    • Психологічна безпека. Коли учасники команди можуть брати ризики на себе, при цьому будуть почувати себе захищеними від нападків керівництва.
    • Взаємодопомога. Коли учасники команди точно знають, що вони можуть розраховувати на допомогу колег, в разі необхідност.
    • Структура та чіткість. Однакове розуміння членами команди місії та планів організації.
    • Значення роботи. Кожен учасник команди має бачити сенс у тих завданнях, які він виконуює.
    • Вплив роботи. Вся команда повинна відчувати значимість в роботі, яку вони виконують.

    В командах де найкраще відчувається психологічна підтримка, всі члени команди знають слабкі сторони один одного і можуть виконувати різні ролі. Також психологічний комфорт сприяє постійній генерації нових ідей. Як зазначила консультант з управління, професійний бізнес-тренер “перед пошуком нового члена команди, потрібно сформулювати ідеальний образ працівника, щоб ваші цінності співпадали на всі 100%, а потім починати пошук”.

  •  Розробка комунікаційної стратегії

    Щоб комунікаційна стратегія соціального підприємства була успішною та ефективною потрібно відповісти на запитання: “Навіщо мені взагалі потрібна комунікаційна стратегія?”. При цьому, варто пам’ятати, що комункації це не завжди реклама і вона не може одразу конвертуватися у продажі.

    Комунікація працює на:

    – впізнаваність вашого бренду;
    – репутацію;
    – ваше позиціонування серед конкурентів і т. д.

    Наступний крок – виокремте типи цільових аудиторій з якими буде працювати ваш соціальний бізнес в першу чергу (їх повинно бути не менше трьох). Далі варто проаналізувати, що цільові аудиторії можуть і повинні думати про вас. Партнери повинні сприймати вас як надійного напарника, що швидко та якісно виконує власні зобов’язання. Клієнти мають бачити у вас того, хто здатен привнести у їх справу найбільший соціальний імпак.

    Слід також розуміти в яких каналах можна знайти потрібну вам цільову аудиторію. Визначити який продукт підходить для просування через цей канал. Наприклад, у великих компаніях є спеціальні відділи та керівники напрямків, які мають чіткий розподіл обов’язків та відпрацьовану схему роботи. Натомість у малому бізнесі всі рішення приймає керівник або лідер проекту, який є “універсальним солдатом”.

    В кожному з прикладів, можна помітити кардинально різні життєві інтереси та поточні потреби. Тому завдання соціального бізнесу полягає в тому, аби розробити мультифункціональну комунікаційну стратегію для обох варіантів. Щоб вони отримали всю необхідну інформацію про вас та ваші продукти у той спосіб, який їм буде зручний та зрозумілий. У іншому випадку, вони просто не побачать вас серед “інформаційного шуму”.

    Як будувати кампанію з мінімальним бюджетом?

    Використайте три ключові поради:

    – будьте активним, але не набридливим;
    – будьте креативним;
    – використовуйте несподівані решіення.

    Крім того, варто бути дбайливими та уважнішими до ваших клієнтів, це якісно вас відрізнить на фоні великих гравців ринку. Аби зацікавити ЗМІ, спробуйте реалізувати нестандартний проект.

    Як працювати із соціальними мережами?
    Перш за все ви повинні чітко знати якими соціальними мережами користуються ваші клієнти, та з якою метою. Відслідковуйте тренди та гарячі новини, якими живе ваш клієнт сьогодні, відкрито описуйте вашу діяльність та не бійтеся ділитися інформацією, адже чим екслюзивнішою та кориснішою вона буде тим сильніше зацікавить людей.

    “Головне в комунікаційних кампаніях це регулярність. Потрібно постійно бути присутнім та вести активну роботу у ваших соціальних мережах, постійно працювати із журналістами та лідерами думок. І тоді ваш проект буде успішним та принесе користь суспільству” – говорить Тетяна Пушнова, спеціаліст з комунікацій, яка більше 10 років займається продакшином на провідних українських телеканалах.